，然后点击“添加到主屏幕”第22章 一切经济看广东(1) (2/2)
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bsp; 郎咸平：我到处在讲课，从广东一直讲到中国最北方。我还发现，广东企业家是让我最感动的。我上课是很贵的，他们花那么多钱来听我讲课。晚上两个企业家挤在一个200块钱一晚上的小旅馆里面学习，第二天再来上课，我都很感动。而且做笔记人数的比例，广东是最高的，并且广东企业家的思想最开放，因此这就是我当初判断“一切经济看南方”的原因。我相信这一切应该从广东开始。
广东省企业招工难的一切的原因就在以下的案例上面。以东莞制造玩具为例，谁告诉你玩具制造的毛利率是差的，这是胡说八道啊。美国的美泰毛利率可以超过40%，和高科技一样的。因为它不做制造，做产品设计、原料采购、订单处理、仓储运输、批发、零售等等。美泰专做这六大绿色环节。而它把制造交给中国人来做，因为谁控制这六个绿色的环节，谁就能控制玩具销售的定价权。广东玩具工厂的利润这么低的原因不是我们不勤劳，而是你没有定价权。
美泰下单给东莞的玩具制造商，一个玩具一毛钱美金。这么薄利的企业，能给员工多少钱呢？30年前美国把这整条产业链一切为二，制造放在了中国。所谓“价值的洼地”，然后另外六个放在了美国，因为这六大块控制了玩具销售的定价权。这就是美国所谓的国际分工。
闫肖锋：这个多像是一个以前说的“微笑曲线”啊。就是最辛苦的地方是我们在做。
郎咸平：因为我们没有定价权，而他们掌控定价权。因此这么多年来美国透过定价权的掌控，席卷了90%的利润。而我们的制造业只拿了应该拿的10%的利润，这就是招工难的原因。因为根本没有钱来招工，我们完全被整条产业链给剥削了。
闫肖锋：现在的问题是怎么能拿到绿色的六块。
郎咸平：出口到美国的，你想拿回利润那是很难了。因为这是美国的重要的战略决策。我们刚列一大堆数据，进口这么多原材料，不出口，内销就是一条路啊。举个例子：广东的格兰仕，本来是出口为主的，2009年的出口跟内销比例已到达了六比四，这就是一个进步。问题是在中国不能光做制造，整个都要做。
王牧笛：就是跟我们自己的兄弟打交道，这条产业链相对来讲是容易整合的。我们在我们自己的圈子里玩，掌握定价权是容易的。而跟美国打交道，要想从他们手里把这六个绿的环节拿到手里太难。
闫肖锋：这就等于是我们造一个自己的《喜羊羊与灰太狼》出来，自己看。
郎咸平：这是第一步，将来慢慢向国际市场取得定价权也不是不可能的。但是你得有这第一步。
我们广东很多服装行业做到了整条产业链整合，就是六大块的绿色加上红色的“制造”，叫“6+1”。珠海、深圳很多企业也做到了。大部分的中小企业正在往这个方向走，我觉得是可喜的。因为按照我们的数据显示目前广东产品设计是一块，我们简称工业设计。其他5个绿色的可以说是大物流环节。那么这点做得不错，我觉得我们已经开始了重要的正确的第一步。
王牧笛：实践基地在佛山的顺德区。工业设计的基地落在顺德区的北滘镇，大物流落在佛山的顺德、乐从镇。通过电子商务跟实体经济结合，整个整合信息化物流链上，它也做出了贡献。
整合产业链，多方共赢
因此从订单处理、仓储运输、批发跟零售，怡亚通全部给你包办。贯穿整条产业链的好处是你不可想象的。销售量增加了5倍，各方都得利。怡亚通、零售商、经销商甚至厂家都得利。
郎咸平：以最常用的iPod为例。iPod加工费4美金，整个iPod售价是150美金，中间利润都是归属产品设计。或者叫工业设计，包括设计、包装、策划、广告、宣传，每一步都是工业设计的影子。我们突然发现产业链里非常重要的产品设计广东也在做，占全国的半数以上。
王牧笛：而且在产业界和学界里，工业设计和技术研发、产品制造相独立。工业设计被称为“第二核心技术”。咱们以前说技术革命、技术革新，现在叫设计革命、设计革新。
郎咸平：我们过去总是把科研、技术、产业升级当成一个固定的实体。其实这种观念是不对的。高科技的思维才是真正的创意。因此创造力不是简单地表现在产品上面，而且还表现在思想上面。能够往这方面推动的话呢，才是我们未来应该走的路。因此自主创新不是创新一个杯子，而是创新一个“6+1”的制度，一整套经济发展的模式和产业链。
bsp; 郎咸平：我到处在讲课，从广东一直讲到中国最北方。我还发现，广东企业家是让我最感动的。我上课是很贵的，他们花那么多钱来听我讲课。晚上两个企业家挤在一个200块钱一晚上的小旅馆里面学习，第二天再来上课，我都很感动。而且做笔记人数的比例，广东是最高的，并且广东企业家的思想最开放，因此这就是我当初判断“一切经济看南方”的原因。我相信这一切应该从广东开始。
广东省企业招工难的一切的原因就在以下的案例上面。以东莞制造玩具为例，谁告诉你玩具制造的毛利率是差的，这是胡说八道啊。美国的美泰毛利率可以超过40%，和高科技一样的。因为它不做制造，做产品设计、原料采购、订单处理、仓储运输、批发、零售等等。美泰专做这六大绿色环节。而它把制造交给中国人来做，因为谁控制这六个绿色的环节，谁就能控制玩具销售的定价权。广东玩具工厂的利润这么低的原因不是我们不勤劳，而是你没有定价权。
美泰下单给东莞的玩具制造商，一个玩具一毛钱美金。这么薄利的企业，能给员工多少钱呢？30年前美国把这整条产业链一切为二，制造放在了中国。所谓“价值的洼地”，然后另外六个放在了美国，因为这六大块控制了玩具销售的定价权。这就是美国所谓的国际分工。
闫肖锋：这个多像是一个以前说的“微笑曲线”啊。就是最辛苦的地方是我们在做。
郎咸平：因为我们没有定价权，而他们掌控定价权。因此这么多年来美国透过定价权的掌控，席卷了90%的利润。而我们的制造业只拿了应该拿的10%的利润，这就是招工难的原因。因为根本没有钱来招工，我们完全被整条产业链给剥削了。
闫肖锋：现在的问题是怎么能拿到绿色的六块。
郎咸平：出口到美国的，你想拿回利润那是很难了。因为这是美国的重要的战略决策。我们刚列一大堆数据，进口这么多原材料，不出口，内销就是一条路啊。举个例子：广东的格兰仕，本来是出口为主的，2009年的出口跟内销比例已到达了六比四，这就是一个进步。问题是在中国不能光做制造，整个都要做。
王牧笛：就是跟我们自己的兄弟打交道，这条产业链相对来讲是容易整合的。我们在我们自己的圈子里玩，掌握定价权是容易的。而跟美国打交道，要想从他们手里把这六个绿的环节拿到手里太难。
闫肖锋：这就等于是我们造一个自己的《喜羊羊与灰太狼》出来，自己看。
郎咸平：这是第一步，将来慢慢向国际市场取得定价权也不是不可能的。但是你得有这第一步。
我们广东很多服装行业做到了整条产业链整合，就是六大块的绿色加上红色的“制造”，叫“6+1”。珠海、深圳很多企业也做到了。大部分的中小企业正在往这个方向走，我觉得是可喜的。因为按照我们的数据显示目前广东产品设计是一块，我们简称工业设计。其他5个绿色的可以说是大物流环节。那么这点做得不错，我觉得我们已经开始了重要的正确的第一步。
王牧笛：实践基地在佛山的顺德区。工业设计的基地落在顺德区的北滘镇，大物流落在佛山的顺德、乐从镇。通过电子商务跟实体经济结合，整个整合信息化物流链上，它也做出了贡献。
整合产业链，多方共赢
因此从订单处理、仓储运输、批发跟零售，怡亚通全部给你包办。贯穿整条产业链的好处是你不可想象的。销售量增加了5倍，各方都得利。怡亚通、零售商、经销商甚至厂家都得利。
郎咸平：以最常用的iPod为例。iPod加工费4美金，整个iPod售价是150美金，中间利润都是归属产品设计。或者叫工业设计，包括设计、包装、策划、广告、宣传，每一步都是工业设计的影子。我们突然发现产业链里非常重要的产品设计广东也在做，占全国的半数以上。
王牧笛：而且在产业界和学界里，工业设计和技术研发、产品制造相独立。工业设计被称为“第二核心技术”。咱们以前说技术革命、技术革新，现在叫设计革命、设计革新。
郎咸平：我们过去总是把科研、技术、产业升级当成一个固定的实体。其实这种观念是不对的。高科技的思维才是真正的创意。因此创造力不是简单地表现在产品上面，而且还表现在思想上面。能够往这方面推动的话呢，才是我们未来应该走的路。因此自主创新不是创新一个杯子，而是创新一个“6+1”的制度，一整套经济发展的模式和产业链。