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上多少倍。
香蕉树环境，香蕉树环境，是在一个有趣的实验中，实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去，然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇，所以看到香蕉后，便爬上梯子，于是它吃到了美味的香蕉。接下来，实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来，并在笼子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉，老猴子还是习惯性地蜷缩在角落里，但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后，便开始去爬梯子，于是其他的猴子又冲上来连抓带挠地往下拉它。
但这次不同的是这只猴子曾吃到过香蕉，知道香蕉的美味，于是它便又推又踢地反击其他猴子。最后，它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些，老猴子们感到万分迷惑——它为什么不怕挨打呢?于是过了一会儿，开始有猴子慢慢地爬梯子，小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来，然后又有一只猴子小心翼翼地爬上梯子，拿到香蕉后再爬下来，最后所有的猴子都得到了香蕉。
这就是香蕉树环境，引入到管理中我们知道，从外部聘请(或称空降)经理人，其目的都非常明确——借助经理人来推动企业变革。
经典的案例有素有“成本杀手”之称的卡洛斯?戈恩，走马上任连续亏损7年的日产汽车。此时的日产汽车远非昔日该国第二大汽车生产商，最大销售区域的该国市场份额萎缩将近一半。这家被众多媒体预言在不久之后就会倒闭的企业，竟然在卡洛斯?戈恩的手中起死回生。戈恩上任后，通过对日产汽车的诊断，建立了9个“跨职能团队”，负责与日产的业绩紧密相关的9个方面。根据诊断的结果，日产推出了复兴计划，即“180计划”，截至13年前，日产汽车全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％。如今的日产汽车在资本总额方面已是该国国内继丰田之后的第二大汽车生产商，其销量是雷诺汽车的2倍。
榴莲定律是一种职场心理定律。它一般用来形容职场新人，他们应该主动尝试而不是等待。
如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。
用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试；在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
范建德不住的点头，兴奋的评论道：“牟孝柏助理，你的讲解很精彩，只是这植物没有思维的，用水果的来讲解有些像讲童话故事。”
宋太平的面色不自然的一僵，随即如常的笑了笑，因为宋太平看到过一篇国外的文献资料：
有一位专家已经用大量的试验数据，证实植物、物质都是有思维，有感情的。很多人都在思索甚至争论一个问题，除了人以外，动物植物是否有意识、有灵魂？史上一个非常著名的试验——巴克斯特试验，揭开了这个谜底。
巴克斯特，全名克里夫?巴克斯特，他曾经是资历十分深厚的测谎专家。在人类心理测谎领域有将近18年的专业研究，在当时是全世界这一领域里的顶级专家。
1966年2月，巴克斯特在无意中发现“巴克斯特效应”，彻底颠覆了他的观念和对世界的看法。
偶然发现植物也有思维
实验是一次偶然的经历中开始的。一天，巴克斯特的秘书买了一株龙舌兰，放在了他的工作室里，这成为了巴克斯特第一次的养花经历。
1966年2月2日凌晨7点，巴克斯特在实验室熬了一个通宵，他在休息时看着眼前这盆龙舌兰，脑中突然一个灵光乍现：如果把测谎仪连接到植物上会怎样呢？
于是，巴克斯特把测谎仪接在了龙舌兰上，开关刚一打开，就让他着实吃了一惊，测谎仪上呈现出锯齿状、活跃的、随时变化的图形，在大约一分钟的电活动波形图记录中，折线显示为小幅的波动，这与一个人类在接受测谎检测时，因害怕曝光自己的想法而导致难以压制的短暂恐惧而生成的波形极为相似。
巴克斯特发现，原来植物只是没有嘴巴和四肢去表达想法，但他们是有思维的。
接下来，巴克斯特一边端着咖啡杯来回踱步，一边冥思苦想，用什么方式能让眼前的这盆花感受到惊恐与不安？突然，他脑中冒出了一个邪恶的想法：用火柴去烧那片叶子。而此时，那株龙舌兰正距离巴克斯特大约4.5米远的地方。
奇特的事情发生了！
巴克斯特在之后接受媒体采访时发出感慨道：当时电极连着一片叶子。我的头脑里突然闪出了一个念头：我要用火烧它的叶子。这念头刚一出来，指标立即做出了剧烈的反应，一下子摆到了图表的顶端。天哪！它竟然知道我在想什么。我立刻意识到植物也是有意识的。
这个试验彻底改变了巴克斯特对世界的认知，也改变了他的一生。
上午9点，巴克斯特的助手鲍勃?汉森来上班，听说了这个现象后，十分好奇，于是也亲自做了试验，结果相同的现象又发生了。而且，植物还能分辨出，巴克斯特是真的想要烧它，还是只是吓唬它，谎言对它不起作用。
之后，他们二人做了许多试验。比如有一次，他们外出回到工作室检测一天的观测数据时，又让他们大吃了一惊。通过时间的对照，他们发现每当巴克斯特在外面办事，决定要回实验室时，植物经常会出现明显的反应，尤其是当他下意识地做出回去的决定时。
巴克斯特甚至感慨地说：“一旦你开始种花养草，花草似乎会追踪你的想法和感觉。无论它距离你有多远…”
植物的这种遥感能力让他们十分地不解和兴奋，于是，他们又开始设计更为复杂的试验。
巴克斯特将植物放在纽约进行每天24小时的持续监测，自己则和助手一起回新泽西州的家里。他并不知道妻子为他准备了一个结婚纪念日的惊喜派对。当他们回到家进到屋里，每个人都高唿“惊喜吧！生日快乐！”的时候，着实把巴克斯特惊讶到了……
后来，巴克斯特在查看比对植物的监测数据时，发现植物也在那个时刻感受到了这份惊喜。巴克斯特说：“就在这个确切的时间点上，植物产生了剧烈的反应。”
受到这一现象启发，巴克斯特开始暗中观察周遭自然而然发生的现象中，有哪些会引起植物的强烈反应。
有一天，他把刚刚烧开的热水倒进了实验室的洗涤槽里，此时他观察到植物有剧烈的反应。那个洗涤槽确实疏于清理，里面充满了各种微生物，那场景就像电影星球大战的酒吧中各种各样的外星人一样。当这些微生物突然被滚烫的开水烫死时，植物从自身的安宁中领会到了这种死亡的恐惧，并且“惊声尖叫”。
于是巴克斯特设计了一个实验，试图标准化这一现象。他造了一台机器，能够随机地把虾扔进开水中。在虾被烫死的时间点，植物确实产生了强烈的反应，但是这种反应只出现在夜晚实验室没人的时候。白天有人时，植物表现得好像对虾“不太感兴趣”。
这项烫死活虾对植物的影响的研究被节选刊登在《电子技术》杂志后，先后有4950名科学家对此表示很惊讶并给巴克斯特写信，要求他提供更详实的资料。
巴克斯特还在耶鲁大学语言学校做了一次现场演示，他把一个常青藤的叶子连到了测谎仪上，然后让一个男生把蜘蛛放在植物旁边的桌子上，并用手捂着不让它跑掉。常青藤此时似乎没有任何反应。
但是，当他把手拿开，蜘蛛意识到可以逃跑时，就在它试图逃跑前的一瞬间，测谎仪记录下了一个巨大的曲线反应。植物感受到了蜘蛛的意识。这种现像在现场被重复了多次。
后来，巴克斯特又持续做了许多试验，他把乳酸菌、鸡蛋、甚至活的人体细胞也连在测谎仪上，都得到了惊人的结果。这些结果显示——所有的生物都和它周围的环境有紧密的联系。当任何压力、痛苦或死亡发生时，在周围的所有生命形式都会立即产生反应，好像它们都能够感同身受到那份痛苦一样。
有一天巴克斯特准备做早餐，他打碎了一枚鸡蛋，就在此时，一株喜林芋产生了强烈的反应。后来，他将一个鸡蛋连在测谎仪上，每当它邻近的鸡蛋被一个一个地丢进热水中，它便表现得很“惊恐”。
巴克斯特通过试验得出结论，肯定有一个不为人知的“东西”，可能是某种能量场，即使是很远的距离，它也能传导或瞬间同步我们的感受。当你开始意识到自然界中的所有生物似乎都能“听到”彼此的想法时，你确实会感到诧异。对于人类，这种现象肯定是同样存在的！
宋太平并没有把这个巴克斯特试验当做儿戏，在和机械生命体田薇的交流中获悉任何生命体都是有思维和有感情的，任何生命体都是不凡的，只是不为人知而已。
(本章完)
上多少倍。
香蕉树环境，香蕉树环境，是在一个有趣的实验中，实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去，然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇，所以看到香蕉后，便爬上梯子，于是它吃到了美味的香蕉。接下来，实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来，并在笼子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉，老猴子还是习惯性地蜷缩在角落里，但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后，便开始去爬梯子，于是其他的猴子又冲上来连抓带挠地往下拉它。
但这次不同的是这只猴子曾吃到过香蕉，知道香蕉的美味，于是它便又推又踢地反击其他猴子。最后，它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些，老猴子们感到万分迷惑——它为什么不怕挨打呢?于是过了一会儿，开始有猴子慢慢地爬梯子，小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来，然后又有一只猴子小心翼翼地爬上梯子，拿到香蕉后再爬下来，最后所有的猴子都得到了香蕉。
这就是香蕉树环境，引入到管理中我们知道，从外部聘请(或称空降)经理人，其目的都非常明确——借助经理人来推动企业变革。
经典的案例有素有“成本杀手”之称的卡洛斯?戈恩，走马上任连续亏损7年的日产汽车。此时的日产汽车远非昔日该国第二大汽车生产商，最大销售区域的该国市场份额萎缩将近一半。这家被众多媒体预言在不久之后就会倒闭的企业，竟然在卡洛斯?戈恩的手中起死回生。戈恩上任后，通过对日产汽车的诊断，建立了9个“跨职能团队”，负责与日产的业绩紧密相关的9个方面。根据诊断的结果，日产推出了复兴计划，即“180计划”，截至13年前，日产汽车全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％。如今的日产汽车在资本总额方面已是该国国内继丰田之后的第二大汽车生产商，其销量是雷诺汽车的2倍。
榴莲定律是一种职场心理定律。它一般用来形容职场新人，他们应该主动尝试而不是等待。
如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。
用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试；在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
范建德不住的点头，兴奋的评论道：“牟孝柏助理，你的讲解很精彩，只是这植物没有思维的，用水果的来讲解有些像讲童话故事。”
宋太平的面色不自然的一僵，随即如常的笑了笑，因为宋太平看到过一篇国外的文献资料：
有一位专家已经用大量的试验数据，证实植物、物质都是有思维，有感情的。很多人都在思索甚至争论一个问题，除了人以外，动物植物是否有意识、有灵魂？史上一个非常著名的试验——巴克斯特试验，揭开了这个谜底。
巴克斯特，全名克里夫?巴克斯特，他曾经是资历十分深厚的测谎专家。在人类心理测谎领域有将近18年的专业研究，在当时是全世界这一领域里的顶级专家。
1966年2月，巴克斯特在无意中发现“巴克斯特效应”，彻底颠覆了他的观念和对世界的看法。
偶然发现植物也有思维
实验是一次偶然的经历中开始的。一天，巴克斯特的秘书买了一株龙舌兰，放在了他的工作室里，这成为了巴克斯特第一次的养花经历。
1966年2月2日凌晨7点，巴克斯特在实验室熬了一个通宵，他在休息时看着眼前这盆龙舌兰，脑中突然一个灵光乍现：如果把测谎仪连接到植物上会怎样呢？
于是，巴克斯特把测谎仪接在了龙舌兰上，开关刚一打开，就让他着实吃了一惊，测谎仪上呈现出锯齿状、活跃的、随时变化的图形，在大约一分钟的电活动波形图记录中，折线显示为小幅的波动，这与一个人类在接受测谎检测时，因害怕曝光自己的想法而导致难以压制的短暂恐惧而生成的波形极为相似。
巴克斯特发现，原来植物只是没有嘴巴和四肢去表达想法，但他们是有思维的。
接下来，巴克斯特一边端着咖啡杯来回踱步，一边冥思苦想，用什么方式能让眼前的这盆花感受到惊恐与不安？突然，他脑中冒出了一个邪恶的想法：用火柴去烧那片叶子。而此时，那株龙舌兰正距离巴克斯特大约4.5米远的地方。
奇特的事情发生了！
巴克斯特在之后接受媒体采访时发出感慨道：当时电极连着一片叶子。我的头脑里突然闪出了一个念头：我要用火烧它的叶子。这念头刚一出来，指标立即做出了剧烈的反应，一下子摆到了图表的顶端。天哪！它竟然知道我在想什么。我立刻意识到植物也是有意识的。
这个试验彻底改变了巴克斯特对世界的认知，也改变了他的一生。
上午9点，巴克斯特的助手鲍勃?汉森来上班，听说了这个现象后，十分好奇，于是也亲自做了试验，结果相同的现象又发生了。而且，植物还能分辨出，巴克斯特是真的想要烧它，还是只是吓唬它，谎言对它不起作用。
之后，他们二人做了许多试验。比如有一次，他们外出回到工作室检测一天的观测数据时，又让他们大吃了一惊。通过时间的对照，他们发现每当巴克斯特在外面办事，决定要回实验室时，植物经常会出现明显的反应，尤其是当他下意识地做出回去的决定时。
巴克斯特甚至感慨地说：“一旦你开始种花养草，花草似乎会追踪你的想法和感觉。无论它距离你有多远…”
植物的这种遥感能力让他们十分地不解和兴奋，于是，他们又开始设计更为复杂的试验。
巴克斯特将植物放在纽约进行每天24小时的持续监测，自己则和助手一起回新泽西州的家里。他并不知道妻子为他准备了一个结婚纪念日的惊喜派对。当他们回到家进到屋里，每个人都高唿“惊喜吧！生日快乐！”的时候，着实把巴克斯特惊讶到了……
后来，巴克斯特在查看比对植物的监测数据时，发现植物也在那个时刻感受到了这份惊喜。巴克斯特说：“就在这个确切的时间点上，植物产生了剧烈的反应。”
受到这一现象启发，巴克斯特开始暗中观察周遭自然而然发生的现象中，有哪些会引起植物的强烈反应。
有一天，他把刚刚烧开的热水倒进了实验室的洗涤槽里，此时他观察到植物有剧烈的反应。那个洗涤槽确实疏于清理，里面充满了各种微生物，那场景就像电影星球大战的酒吧中各种各样的外星人一样。当这些微生物突然被滚烫的开水烫死时，植物从自身的安宁中领会到了这种死亡的恐惧，并且“惊声尖叫”。
于是巴克斯特设计了一个实验，试图标准化这一现象。他造了一台机器，能够随机地把虾扔进开水中。在虾被烫死的时间点，植物确实产生了强烈的反应，但是这种反应只出现在夜晚实验室没人的时候。白天有人时，植物表现得好像对虾“不太感兴趣”。
这项烫死活虾对植物的影响的研究被节选刊登在《电子技术》杂志后，先后有4950名科学家对此表示很惊讶并给巴克斯特写信，要求他提供更详实的资料。
巴克斯特还在耶鲁大学语言学校做了一次现场演示，他把一个常青藤的叶子连到了测谎仪上，然后让一个男生把蜘蛛放在植物旁边的桌子上，并用手捂着不让它跑掉。常青藤此时似乎没有任何反应。
但是，当他把手拿开，蜘蛛意识到可以逃跑时，就在它试图逃跑前的一瞬间，测谎仪记录下了一个巨大的曲线反应。植物感受到了蜘蛛的意识。这种现像在现场被重复了多次。
后来，巴克斯特又持续做了许多试验，他把乳酸菌、鸡蛋、甚至活的人体细胞也连在测谎仪上，都得到了惊人的结果。这些结果显示——所有的生物都和它周围的环境有紧密的联系。当任何压力、痛苦或死亡发生时，在周围的所有生命形式都会立即产生反应，好像它们都能够感同身受到那份痛苦一样。
有一天巴克斯特准备做早餐，他打碎了一枚鸡蛋，就在此时，一株喜林芋产生了强烈的反应。后来，他将一个鸡蛋连在测谎仪上，每当它邻近的鸡蛋被一个一个地丢进热水中，它便表现得很“惊恐”。
巴克斯特通过试验得出结论，肯定有一个不为人知的“东西”，可能是某种能量场，即使是很远的距离，它也能传导或瞬间同步我们的感受。当你开始意识到自然界中的所有生物似乎都能“听到”彼此的想法时，你确实会感到诧异。对于人类，这种现象肯定是同样存在的！
宋太平并没有把这个巴克斯特试验当做儿戏，在和机械生命体田薇的交流中获悉任何生命体都是有思维和有感情的，任何生命体都是不凡的，只是不为人知而已。
(本章完)