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”
“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。
“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”
又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”
童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”
“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”
“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。
又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”
童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”
“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”
“对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的，无论是日本的公司，美国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说美国的强生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客户，第二是社会，第三是员工，第四才是股东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是股东。我个人认为应该第一是客户，第二是员工，第三是股东，包括我自己，作为美双网的第二大股东。”
“但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中是占少数的。”
“第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如下几个方面，第一是人才，第二是客户，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分，最高级的资源，最稀缺的资源是人才。”
“公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。
又有一名网友问道：“美双网扩张的速度很快，美双网在分公司的管理上，是否存在着不足呢？”
童家危笑着点了点头说道：“当然。让三岁的孩子跑百米，肯定有不足。”
网友又问道：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”
童家危坦然的回答道：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个进行职业化管理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻做到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬滚打，逐渐成为一个高素质的职业经理人，但我不认为这是一个对股东，尤其是风险基金的股东明智，和负责任的最佳方法。
看到这里，童家危的这些讲话，对于章云峰来说，触动十分的大。他也开始在心里反思自已，自己到底是不是一个合格的创业者，公司的发展模式，符不符合公司的最佳利益。
自己是否应该让公司去慢慢地摸吧滚打，逐渐的成长起来，成为一个跨国性的大企业。
还是应该大量的引入各种高级人才，国际性的职业经理人，到公司来取代自己，掌控公司的发展方向，让公司快速的发展起来。
童家危的结果，无疑让章云峰从童家危的身上，吸取了很大的经验教训，
又有网友问道：“您对您的继任者高强有什么评价，高强是一个合格的职业经理人吗？”
童家危说道：“我觉得这个问题应该探讨一下合格的定义是什么。”
主持人说道：“意思是是否是适合美双网的职业经理人？”
童家危说道：“高强目前在我们公司内部当中是最佳的人选，高强也是我自己亲自游说聘请过来的。那么，美双网下一步的服务对象，服务重点和服务的水准来说，我认为高强的背景与个人的素质和能力，是非常符合公司现有的需要的。但他需要加强的是对华国市场的进一步了解。
我跟高强之间的关系是属于朋友加同事，每周都有电话沟通。我所能够帮他的地方，也就是对华国市场的把握，和市场开拓时的一些建议。我国有一句古话叫做不在其位，不谋其政。我绝对不会干预他的日常任何管理。自从离开美双网之后，我从未踏进美双网办公室，只是在上个星期，央视电视台拍片子的时候，我是第一次回到美双网。
又有一位网友提问道：“美商网的商业模式在中国还有前途吗？”
童家威回答道：“当然。我认为美双网是最佳模式，这话听起来也有些狂妄，但是我也认为他是最佳模式，因为美双网从第一天的提出一直演化到今天，都是基于贴近客户，一切模式的提出，一切服务的提出，包括定价都是在大量地与客户接触的基础上提出来的。”
”
“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。
“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”
又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”
童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”
“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”
“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。
又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”
童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”
“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”
“对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的，无论是日本的公司，美国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说美国的强生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客户，第二是社会，第三是员工，第四才是股东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是股东。我个人认为应该第一是客户，第二是员工，第三是股东，包括我自己，作为美双网的第二大股东。”
“但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中是占少数的。”
“第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如下几个方面，第一是人才，第二是客户，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分，最高级的资源，最稀缺的资源是人才。”
“公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。
又有一名网友问道：“美双网扩张的速度很快，美双网在分公司的管理上，是否存在着不足呢？”
童家危笑着点了点头说道：“当然。让三岁的孩子跑百米，肯定有不足。”
网友又问道：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”
童家危坦然的回答道：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个进行职业化管理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻做到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬滚打，逐渐成为一个高素质的职业经理人，但我不认为这是一个对股东，尤其是风险基金的股东明智，和负责任的最佳方法。
看到这里，童家危的这些讲话，对于章云峰来说，触动十分的大。他也开始在心里反思自已，自己到底是不是一个合格的创业者，公司的发展模式，符不符合公司的最佳利益。
自己是否应该让公司去慢慢地摸吧滚打，逐渐的成长起来，成为一个跨国性的大企业。
还是应该大量的引入各种高级人才，国际性的职业经理人，到公司来取代自己，掌控公司的发展方向，让公司快速的发展起来。
童家危的结果，无疑让章云峰从童家危的身上，吸取了很大的经验教训，
又有网友问道：“您对您的继任者高强有什么评价，高强是一个合格的职业经理人吗？”
童家危说道：“我觉得这个问题应该探讨一下合格的定义是什么。”
主持人说道：“意思是是否是适合美双网的职业经理人？”
童家危说道：“高强目前在我们公司内部当中是最佳的人选，高强也是我自己亲自游说聘请过来的。那么，美双网下一步的服务对象，服务重点和服务的水准来说，我认为高强的背景与个人的素质和能力，是非常符合公司现有的需要的。但他需要加强的是对华国市场的进一步了解。
我跟高强之间的关系是属于朋友加同事，每周都有电话沟通。我所能够帮他的地方，也就是对华国市场的把握，和市场开拓时的一些建议。我国有一句古话叫做不在其位，不谋其政。我绝对不会干预他的日常任何管理。自从离开美双网之后，我从未踏进美双网办公室，只是在上个星期，央视电视台拍片子的时候，我是第一次回到美双网。
又有一位网友提问道：“美商网的商业模式在中国还有前途吗？”
童家威回答道：“当然。我认为美双网是最佳模式，这话听起来也有些狂妄，但是我也认为他是最佳模式，因为美双网从第一天的提出一直演化到今天，都是基于贴近客户，一切模式的提出，一切服务的提出，包括定价都是在大量地与客户接触的基础上提出来的。”