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我想就这个题目，就足以引起纷争，甚至遭至满天流言蛮语的攻击。但在探讨这个问题之前，我们先来了解一下，做企业是为了什么？
企业，按词典标准定义是“企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织”组织是由人组成的，组成企业里的人，虽然按权利义务或职能岗位的不同可以分为股东、董事会成员、管理层成员和一般员工，但有一个共同点，他们都是人，他们按照企业的组织架构的分工体现着企业的种种表现，企业就有了人格化的特征，企业的表现就是企业里的人的意志表现。
既然企业是人为，那么做人是为了什么，就等同于做企业是为了什么。而做人是为了什么呢？我认为首先是为了生存，其次是为了某种理想的践行，再次是为了规则和价值的延续。同理，我们就很明了做企业是为了什么。首先是为了赢利，因为只有赢利企业才能生存；其次是为了给各种才华搭建一个试验的舞台；最后是为了商人血脉的延续和拼搏精神的升华。而企业生存是最基本的，是一切目的和原由的前提。所以才有这句话：“一个企业不赚钱等同于在犯罪”！
好，既然做企业是为了使更多的人生存，就犹如建立一个强盛的国家是为了使更多的人民得到实惠；那么谁阻碍了企业的生存，就犹如一个国家的判徒，是要遭万人唾骂千刀剐的对象，不论这人以前是功臣还是平民！
而现在很多企业都出现了一个致命又棘手的问题：企业发展之初有过重大贡献的功臣当到了企业发展关键时期，因思想保守迂腐而阻碍企业的发展，同时又自以为是功臣而倨功自傲、不可一世，不做事拿高薪增加企业成本不说，还破坏规则制约新人（发展改革力量），严重扰乱企业发展战略；一些有思想抱负和才华的人才进驻公司，刚开始是风风火火搞创新、殴心沥血促发展，可不到半年，都成了“变法失败的王安石”一切皆成泡影。
企业老板为此头痛不已。要求得商鞅式的人物来拯救“秦国”不难，难的是老板能否力排阻力成为“秦孝公”
我在很多大中小公司工作过，这个问题围拢着无数老板或经理人，他们都明白这些，但往往被利害关系所羁绊而无可奈何，为什么呢？
杀功臣会招来“飞鸟尽、良弓藏”的怨愤，可能危及企业的生命。而用新人去改革却有“一招走错，满盘皆输”的风险，这谁也承担不起。
这些担忧是正常的。我们回到主题上来，做企业是为了生存，凡是阻碍生存的力量我们就清除掉，凡是有利生存的力量我们就引用；用这样的思路来解决这些担忧，不就迎刃而解了吗？
对于能与时俱进、时刻从企业大局出发、维护企业利益的功臣，老板应重用，例如唐太宗之于房玄龄。对于那些私欲膨胀、只顾享受的蛀虫式功臣，老板应立即清除，绝不能辜息，否则就如赵佶之于蔡京——祸国殃民也。而对于敢说敢做，一心为公司着想的人，则要好好维护对待，并给予重要的支持，因为这些人能为企业带来利益（要从长远角度去看），这是硬道理；以史为鉴，看看明朝张居正的改革而使明朝多活了几十年、看看晚清张之洞的洋务运动而奠定了中国近代工业的基础
筛选功臣、力促发展，中国历史上是有的。东汉初年，刘秀认为他的功臣多是戎马出身，不熟悉典章制度，不懂得治理国家；可是他们多自恃功高，不听命令，或不遵守法纪。为了表彰他们的功勋，并笼络他们的人心，刘秀封其中功劳最大的三百六十多人为列侯，给予他们尊崇的地位；但却解除了他们的实权。除高密侯邓禹、固始侯李通、胶东侯贾复三人参与议论军国大事外，其余大多数列侯成为闲员，只是“以列侯奉朝请”这些列侯的食封数量，如邓禹、吴汉二人，都食四县，其余为县侯、乡侯、亭侯，小的只食数百户。总的说来，比西汉少得多，也是衣食租税而已。
刘秀很重视隐居山林、不仕王莽的士人。他认... -->>
我想就这个题目，就足以引起纷争，甚至遭至满天流言蛮语的攻击。但在探讨这个问题之前，我们先来了解一下，做企业是为了什么？
企业，按词典标准定义是“企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织”组织是由人组成的，组成企业里的人，虽然按权利义务或职能岗位的不同可以分为股东、董事会成员、管理层成员和一般员工，但有一个共同点，他们都是人，他们按照企业的组织架构的分工体现着企业的种种表现，企业就有了人格化的特征，企业的表现就是企业里的人的意志表现。
既然企业是人为，那么做人是为了什么，就等同于做企业是为了什么。而做人是为了什么呢？我认为首先是为了生存，其次是为了某种理想的践行，再次是为了规则和价值的延续。同理，我们就很明了做企业是为了什么。首先是为了赢利，因为只有赢利企业才能生存；其次是为了给各种才华搭建一个试验的舞台；最后是为了商人血脉的延续和拼搏精神的升华。而企业生存是最基本的，是一切目的和原由的前提。所以才有这句话：“一个企业不赚钱等同于在犯罪”！
好，既然做企业是为了使更多的人生存，就犹如建立一个强盛的国家是为了使更多的人民得到实惠；那么谁阻碍了企业的生存，就犹如一个国家的判徒，是要遭万人唾骂千刀剐的对象，不论这人以前是功臣还是平民！
而现在很多企业都出现了一个致命又棘手的问题：企业发展之初有过重大贡献的功臣当到了企业发展关键时期，因思想保守迂腐而阻碍企业的发展，同时又自以为是功臣而倨功自傲、不可一世，不做事拿高薪增加企业成本不说，还破坏规则制约新人（发展改革力量），严重扰乱企业发展战略；一些有思想抱负和才华的人才进驻公司，刚开始是风风火火搞创新、殴心沥血促发展，可不到半年，都成了“变法失败的王安石”一切皆成泡影。
企业老板为此头痛不已。要求得商鞅式的人物来拯救“秦国”不难，难的是老板能否力排阻力成为“秦孝公”
我在很多大中小公司工作过，这个问题围拢着无数老板或经理人，他们都明白这些，但往往被利害关系所羁绊而无可奈何，为什么呢？
杀功臣会招来“飞鸟尽、良弓藏”的怨愤，可能危及企业的生命。而用新人去改革却有“一招走错，满盘皆输”的风险，这谁也承担不起。
这些担忧是正常的。我们回到主题上来，做企业是为了生存，凡是阻碍生存的力量我们就清除掉，凡是有利生存的力量我们就引用；用这样的思路来解决这些担忧，不就迎刃而解了吗？
对于能与时俱进、时刻从企业大局出发、维护企业利益的功臣，老板应重用，例如唐太宗之于房玄龄。对于那些私欲膨胀、只顾享受的蛀虫式功臣，老板应立即清除，绝不能辜息，否则就如赵佶之于蔡京——祸国殃民也。而对于敢说敢做，一心为公司着想的人，则要好好维护对待，并给予重要的支持，因为这些人能为企业带来利益（要从长远角度去看），这是硬道理；以史为鉴，看看明朝张居正的改革而使明朝多活了几十年、看看晚清张之洞的洋务运动而奠定了中国近代工业的基础
筛选功臣、力促发展，中国历史上是有的。东汉初年，刘秀认为他的功臣多是戎马出身，不熟悉典章制度，不懂得治理国家；可是他们多自恃功高，不听命令，或不遵守法纪。为了表彰他们的功勋，并笼络他们的人心，刘秀封其中功劳最大的三百六十多人为列侯，给予他们尊崇的地位；但却解除了他们的实权。除高密侯邓禹、固始侯李通、胶东侯贾复三人参与议论军国大事外，其余大多数列侯成为闲员，只是“以列侯奉朝请”这些列侯的食封数量，如邓禹、吴汉二人，都食四县，其余为县侯、乡侯、亭侯，小的只食数百户。总的说来，比西汉少得多，也是衣食租税而已。
刘秀很重视隐居山林、不仕王莽的士人。他认... -->>
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