第98章 穷人家的孩子,为什么不宜进入体制内? (2/2)
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这是我一次因为出身问题碰了所谓的壁,然而我真的不在意。
一方面,我并不以自己的工人父母为耻。
我们安分守己,没偷没抢,也没吃谁的、欠谁的,有什么可自卑、羞愧、抬不起头的?
另一方面,我从未想过通过婚配实现阶层跃升。
因为我深知高攀的前提是跪舔,而我这种直筒子绝对不能接受自身人格的扭曲。
直到后来我毕业进入某事业单位就职,才切身体会到了出身或者说家庭背景给个体带来的深远影响,由此发出了“穷人家的孩子不宜进入体zhi内”的感叹。
在农民、工人、小手工业者、小职员等家庭出生长大的孩子,头脑往往比较简单,性情质朴,为人忠厚,处世直接,这样的人很难适应体zhi内层层叠叠的潜规则、潜潜规则、潜潜潜规则。
比如,如何请吃、送礼,想调动工作或者获得提拔,该请谁、送什么、送多少,打通哪些关节,你不懂;
又比如,面对零导的不公对待、同事的恶意中伤,当如何越级上报、如何伺机回击,你也不懂;
再比如,如何打压对手,收买人心,编织人脉,进而将公券力私有化,你更不懂。
而上述例举的这些行走体zhi内必备的基本素养和运作手段,是那些“fu人家”的孩子(特别是干bu家庭)自幼耳濡目染,并被父母言传身教、耳提面命,一招一式早已炉火纯青。
穷人家的子弟,拿什么和人家pk?
体zhi内,你也不是不能进。只是进去了,大概率不过埋头苦干到老,而升迁之类的大实惠,很难落到你头上。
无论机关、事业单位还是大国企,尤其前两者,这些单位的干部都比普通职工多。一个处室,通常一个正处、两个副处,真正干活儿的可能就两三个科员。
年轻人进了这种单位,头两三年甚至更长时间,往往要承担成倍的工作量。因为老科员们憋屈了好几年,好不容易盼来一个新人,人家以帮传带年轻人为名,自然会把许多琐碎的活计甩到你头上。
而处长们也乐意睁一只眼儿、闭一只眼儿,牺牲你一个,以维护团队的和谐。毕竟你年轻,多干是懂事、顾全大橘的表现。更重要的是,你没背景,他们怎么欺负你也不会有什么后果。
有朋友可能会说,先天不足可以通过后天学习补齐短板。
这话从理论上讲,无懈可击。但是它忽略了几项重要的客观条件,就是学习机会与时间成本。
首先,行走体zhi内必备的基本素养和运作手段,穷人家的孩子很难在市面上学到,这些都属于秘而不宣的家传。
其次,即便你有机会学,从知道到做到还需要很长时间的实践打磨,而在你学、练的过程中,那些出身于fu家的同事早已把你甩得老远。
所以综上所述,我个人认为穷人家的孩子不宜进入体制内,因为成功的概率低、成本高,且在这个过程中会伴随着心性的扭曲,得不偿失。不如去企业(不包括国企)来得爽快。
当然企业也有企业的问题,比如996工作时间过长,比如有些民营企业、外资企业的文化比较接近国企等等,但总的来说还是比在体zhi内自在。
我知道很多人会不同意我这篇文章的观点。
不同意很正常,因为每个人的人生际遇、体验、感受都不一样,而我写的是基于本人的切身体会引发的思考。
在这个公号里,我只做最真实的我自己,我不可能去迎合任何一位读友。我在现实生活中已经够扭曲的了,我不想更扭曲了。
如果您觉得我说的有道理,欢迎转发给家里或者身边的年轻人看看;觉得我在放屁、扯淡,笑一笑或者取关就好。
没必要发私信与我探讨,也没必要来后台骂我,说我三观不正、传播负能量什么的。
接下来,我会写更多三观有点儿歪的文章,分享我体验和领悟的真实,而不是以讹传讹的鸡汤。
我把这叫做个体微观察写作实验,以此消解时代洪流对我的夹裹。
这是我一次因为出身问题碰了所谓的壁,然而我真的不在意。
一方面,我并不以自己的工人父母为耻。
我们安分守己,没偷没抢,也没吃谁的、欠谁的,有什么可自卑、羞愧、抬不起头的?
另一方面,我从未想过通过婚配实现阶层跃升。
因为我深知高攀的前提是跪舔,而我这种直筒子绝对不能接受自身人格的扭曲。
直到后来我毕业进入某事业单位就职,才切身体会到了出身或者说家庭背景给个体带来的深远影响,由此发出了“穷人家的孩子不宜进入体zhi内”的感叹。
在农民、工人、小手工业者、小职员等家庭出生长大的孩子,头脑往往比较简单,性情质朴,为人忠厚,处世直接,这样的人很难适应体zhi内层层叠叠的潜规则、潜潜规则、潜潜潜规则。
比如,如何请吃、送礼,想调动工作或者获得提拔,该请谁、送什么、送多少,打通哪些关节,你不懂;
又比如,面对零导的不公对待、同事的恶意中伤,当如何越级上报、如何伺机回击,你也不懂;
再比如,如何打压对手,收买人心,编织人脉,进而将公券力私有化,你更不懂。
而上述例举的这些行走体zhi内必备的基本素养和运作手段,是那些“fu人家”的孩子(特别是干bu家庭)自幼耳濡目染,并被父母言传身教、耳提面命,一招一式早已炉火纯青。
穷人家的子弟,拿什么和人家pk?
体zhi内,你也不是不能进。只是进去了,大概率不过埋头苦干到老,而升迁之类的大实惠,很难落到你头上。
无论机关、事业单位还是大国企,尤其前两者,这些单位的干部都比普通职工多。一个处室,通常一个正处、两个副处,真正干活儿的可能就两三个科员。
年轻人进了这种单位,头两三年甚至更长时间,往往要承担成倍的工作量。因为老科员们憋屈了好几年,好不容易盼来一个新人,人家以帮传带年轻人为名,自然会把许多琐碎的活计甩到你头上。
而处长们也乐意睁一只眼儿、闭一只眼儿,牺牲你一个,以维护团队的和谐。毕竟你年轻,多干是懂事、顾全大橘的表现。更重要的是,你没背景,他们怎么欺负你也不会有什么后果。
有朋友可能会说,先天不足可以通过后天学习补齐短板。
这话从理论上讲,无懈可击。但是它忽略了几项重要的客观条件,就是学习机会与时间成本。
首先,行走体zhi内必备的基本素养和运作手段,穷人家的孩子很难在市面上学到,这些都属于秘而不宣的家传。
其次,即便你有机会学,从知道到做到还需要很长时间的实践打磨,而在你学、练的过程中,那些出身于fu家的同事早已把你甩得老远。
所以综上所述,我个人认为穷人家的孩子不宜进入体制内,因为成功的概率低、成本高,且在这个过程中会伴随着心性的扭曲,得不偿失。不如去企业(不包括国企)来得爽快。
当然企业也有企业的问题,比如996工作时间过长,比如有些民营企业、外资企业的文化比较接近国企等等,但总的来说还是比在体zhi内自在。
我知道很多人会不同意我这篇文章的观点。
不同意很正常,因为每个人的人生际遇、体验、感受都不一样,而我写的是基于本人的切身体会引发的思考。
在这个公号里,我只做最真实的我自己,我不可能去迎合任何一位读友。我在现实生活中已经够扭曲的了,我不想更扭曲了。
如果您觉得我说的有道理,欢迎转发给家里或者身边的年轻人看看;觉得我在放屁、扯淡,笑一笑或者取关就好。
没必要发私信与我探讨,也没必要来后台骂我,说我三观不正、传播负能量什么的。
接下来,我会写更多三观有点儿歪的文章,分享我体验和领悟的真实,而不是以讹传讹的鸡汤。
我把这叫做个体微观察写作实验,以此消解时代洪流对我的夹裹。