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在安一如自己手里，安一如有时候自己拜访客户。公司忙的时候，就有袁冲亲自出马同客户联系业务。袁冲和安一如掌握的大客户目前占公司业务量的百分之四十，只要这部分业务正常，就能保证公司的正常运转。
袁冲和安一如之所以自己操作这些公司的业务，也不是他们不相信其他的业务员或是销售总监，是因为前几年二人吃过业务员带走业务量而公司差点破产的亏。所以，无论二人如何辛苦，他们也必须把主要业务紧紧攥在手中。
袁冲和安一如也明白，业务员是靠底薪和提成来生活的。哪个公司给的待遇高，他们就会向哪个公司靠拢。因此，袁冲和安一如在同行业中业务员的底薪是最高的，提成一样，福利待遇也是较高的。因此，玉缘才能留住业务员，玉缘的业务量也越来越大。
公司自己的业务和业务员揽的业务在利润上几乎差了一半，不过，袁冲和安一如却一直在加大营销队伍业务员的数量。袁冲和安一如对待业务员的态度就如同对待客户一样，互利共赢的策略让越来越多的业务员加入到玉缘的队伍中来。
真正好的业务员也在拼命的扩展自己的业务量，毕竟他们在利益共赢方面，与玉缘的目标是一致的。虽然玉缘在对待营销员的待遇在同行业里是最高的，不过每年年底或年中的考核中，袁冲和安一如依然对业务量大、贡献突出的业务员进行了奖励。
袁冲和安一如在公司起步阶段、发展阶段和稳定阶段分别采取了不同的利益分配原则。创业之初，公司百废待兴，公司只能尽可能地增加收入积累资本，为了扩大再生产做准备。
而到了稳定发展阶段，公司在保证稳定发展的同时，利润分配方面逐渐向职工倾斜，增加员工的收入是稳定公司的基础。而到了公司稳定阶段，公司的利润稳定在一定规模上之后，袁冲决定把更多的收益百分之九十返还给公司的职工。
一般的情况，公司都是铁打的车间流水的员工。而玉缘在危机后两年时间里，除了特殊的原因和业务部门，基本不辞退员工，公司自动辞职的员工也几乎没有。玉缘随着业务量的扩大，每年都有三十到五十名新员工的加入。
职工的能力有大小，只要愿意认真学习、热爱玉缘这个公司，袁冲一般都会把职工留下。能力大、工作熟练的工资高一点；能力差一点，熟练程度差一些的员工，收入就会低一点。
袁冲为了股份制改革真正能为公司发展服务，出台了一些详细的管理制度。其中最重要的一条，在跟员工签订赠与股金合同的时候规定，公司赠与的干股只能本人持有，一旦员工离开公司，必须有公司以赠予时原始股价收回。
这种规定就是为了避免公司股份流于社会，为公司造成不必要的麻烦。玉缘是股份有限公司，它不是上市公司，公司奖励员工的干股只是为了增加员工的收入，让员工拥有主人翁意识，把公司当成自己的家。
在安一如自己手里，安一如有时候自己拜访客户。公司忙的时候，就有袁冲亲自出马同客户联系业务。袁冲和安一如掌握的大客户目前占公司业务量的百分之四十，只要这部分业务正常，就能保证公司的正常运转。
袁冲和安一如之所以自己操作这些公司的业务，也不是他们不相信其他的业务员或是销售总监，是因为前几年二人吃过业务员带走业务量而公司差点破产的亏。所以，无论二人如何辛苦，他们也必须把主要业务紧紧攥在手中。
袁冲和安一如也明白，业务员是靠底薪和提成来生活的。哪个公司给的待遇高，他们就会向哪个公司靠拢。因此，袁冲和安一如在同行业中业务员的底薪是最高的，提成一样，福利待遇也是较高的。因此，玉缘才能留住业务员，玉缘的业务量也越来越大。
公司自己的业务和业务员揽的业务在利润上几乎差了一半，不过，袁冲和安一如却一直在加大营销队伍业务员的数量。袁冲和安一如对待业务员的态度就如同对待客户一样，互利共赢的策略让越来越多的业务员加入到玉缘的队伍中来。
真正好的业务员也在拼命的扩展自己的业务量，毕竟他们在利益共赢方面，与玉缘的目标是一致的。虽然玉缘在对待营销员的待遇在同行业里是最高的，不过每年年底或年中的考核中，袁冲和安一如依然对业务量大、贡献突出的业务员进行了奖励。
袁冲和安一如在公司起步阶段、发展阶段和稳定阶段分别采取了不同的利益分配原则。创业之初，公司百废待兴，公司只能尽可能地增加收入积累资本，为了扩大再生产做准备。
而到了稳定发展阶段，公司在保证稳定发展的同时，利润分配方面逐渐向职工倾斜，增加员工的收入是稳定公司的基础。而到了公司稳定阶段，公司的利润稳定在一定规模上之后，袁冲决定把更多的收益百分之九十返还给公司的职工。
一般的情况，公司都是铁打的车间流水的员工。而玉缘在危机后两年时间里，除了特殊的原因和业务部门，基本不辞退员工，公司自动辞职的员工也几乎没有。玉缘随着业务量的扩大，每年都有三十到五十名新员工的加入。
职工的能力有大小，只要愿意认真学习、热爱玉缘这个公司，袁冲一般都会把职工留下。能力大、工作熟练的工资高一点；能力差一点，熟练程度差一些的员工，收入就会低一点。
袁冲为了股份制改革真正能为公司发展服务，出台了一些详细的管理制度。其中最重要的一条，在跟员工签订赠与股金合同的时候规定，公司赠与的干股只能本人持有，一旦员工离开公司，必须有公司以赠予时原始股价收回。
这种规定就是为了避免公司股份流于社会，为公司造成不必要的麻烦。玉缘是股份有限公司，它不是上市公司，公司奖励员工的干股只是为了增加员工的收入，让员工拥有主人翁意识，把公司当成自己的家。